试用期的那些事儿
作者:网络 来源:网络 日期:2018-01-21 浏览

  试用期是企业对所招聘人才的试用、考核阶段,当试用期考核达标之后,才会成为企业的正式员工。在面试中,很多求职者会表现初自己最好的一面,但这可能是一种表现,但通过试用期,就可以对员工进行一个很好的判断,毕竟日久见人心。因此考核过程非常重要。

  一、试用期试的是什么?

  1.试企业文化的匹配度

  人上一百五颜六色,每个人性格、爱好、价值观都有所不同,因此,不是每一个人都那么“合群”,与企业文化可能格格不入,如果一个企业员工不认可企业文化,是不能做好工作为企业来带效益的,即使有能力,也不能长期在企业发展。

  2.试职业态度

  态度决定一切,细节决定成败。一个人的工作态在3至6个月中,是完全可以看出来的。个人能力是可以通过学习进行改变的,但一个人没有任何的职业职业成就动机,很难做到认真负责。工作态度不好的员工,或者说没有任何职业成就动机的员工,是绝对不可能有什么好的工作成绩的,自然不能给予转正。

  3.试职业能力

  就是为了胜任一种具体职业而必须要具备的能力,表现为任职资格。在工作中,人的能力就是指工作方法。工作方法来源于两个方面:一是经验,二是思维能力。同样一件事情,不同的人做会有不同的结果,其原因就是工作方法问题。所以试用期考察一个人的能力,就是考察他的工作方法。

  4.试职业绩效

  这里的职业绩效就是执行能力。在试用期中判断一名经理人是否在未来能够有个好业绩,就是考察其执行力,通常执行力强的人,做事有计划,有条理,会统筹安排,直到有明确结果为止,这也是长期养成的职业习惯,是执行力的一个表现。

  二、试用期怎么试

  1.如何试职业态度

  对于新人的职业态度,观察是非常重要的,平时无声的观察考核最能发现一个人的工作态度。通常我们可以从这几个方面观察新员工工作状态。一是观察其上下班时间前做什么,是否快到下班时间提前就收拾好东西,一到时间起身就走?看没有完成工作任务时的态度。二是,到下班时间是否踩点径自走掉,还是与主管打声招呼才走,还是主管同意才走,扔坚持把工作做完才走?三是,临下班前一个小时安排加班,看其工作态度,是否愿意,还是很不满。此外,要特别注意看试用期员工如何处理工作和生活的冲突。

  2.如何试职业能力

  若是要试用一个人工作能力,就安排一个很具体的细小的事情让其完成,并观察他是如何办到的,或是安排一个很难完成的任务,看其是如何做到的。对一名高级管理人员,应安排一件成本不高、周期相对短、环节相对多、涉及企业内外人际交往的事情,然后考察他的工作思路和方法。做的过程中观察他怎么做的,做完以后,询问他为什么这么做,看他能否总结提炼出总结性的观点来。

  3.如何试职业绩效

  对工作结果的考核,相对还是较难的,一需要时间,二需要能力。那该如何试?比如说,经理人刚入职不久,许多新工作一时半会儿还插不上手,就安排他做一些看似和工作没有直接关系的事情,如开会或一般性的出差。有不少人参加完一般性会议后什么也没有,没有结论;如果是有心人,一定会有结论,而且是不错的结论。

  4.如何试企业文化匹配

  一个企业的文化、价值决定了一个企业管理者的做事风格,如果一个员工进入公司,喜欢自己做自己的,不太愿意和别人合作,即使这个员工有很好的能力,也能完成工作,但与公司的文化氛围不合,时间长了,这个员工自己会被孤立,其他员工也会觉得别扭。

  三、如何评估

  1.工作日志考核法

  工作日志是很多企业都采用的记录工作的一个措施,尤其是经理的工作,由于不易量化,更应该是做好系统记录,做好知识管理,试用期到了,其工作完全清晰了然,便于客观公正地考核。

  2.关键事件法

  一些关键事情一旦触及,必须重罚,要明确试用期员工触及这些事情时处罚的力度,可以用分值来计量。

  3.全方面评估法

  这种方法可以发现员工的优缺点,多方位立体评估,会全面了解一个人,避免片面的评价,也可以让员工自己知道自己的缺点,以便改善提高。